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0114 【一切为了艺术】

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“感谢各位领导,各位老板,各位大明星,以及各位媒体朋友,来参加这一次《杜拉拉升职记》票房大卖的庆功宴。借着这次机会,我要宣布一项喜讯。”

邵帅军看着大家认真倾听的表情,笑说:“我已经与万达院线开始合作,共同出资整合院线系统,新的万达院线将力争在明后两年,在国内一线大城市,以万达电影城为基础,整合资源,统一管理电影的放映。下面让万达院线的包佳忠总经理,为大家介绍一下。”

包佳忠快五十岁了,有点瘦弱,声音却很洪亮:“万达集团在董事长林老板的带领下,蒸蒸ri上,对于文化产业,集团一直是锐意进取的。此次万达院线能与邵帅军导演合作,必定是一次推动中国电影发展的动作。”

“请问包总,此次万达院线和邵导的合作,是一种什么样的方式?”有记者举手问。

“此次合作,是一种全新的院线管理的摸索,万达院线以万达集团旗下的电影院作为加盟托管资产,邵帅军导演作为投资人和院线管理人的身份,共同管理万达院线。大家应该知道,万达此前兴建了很多电影城,院线一直交给美国华纳公司代为托管,很不好意思的是,院线并没有盈利。邵帅军导演将给我们万达院线带来新的管理方案,致力于打造新的影院管理标准。”

“请问邵导,是什么样的一个标准?”

“这个问题我深入思考过,当前国内的电影院,大小不一,供片不一,服务设施不一,管理手段不一,很多电影院老化或者不符合建设标准,这都是制约中国电影市场发展的因素。很高兴的事,我与万达的林老板,深入谈论过,我们希望通过这一次万达院线的合作,摸索出符合中国情况的影院管理标准。这个标准,我总结为八大辩证关系:

组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要;

宣传影院比宣传影片更重要;

观众人次比票房收入更重要;

观众票房比卖品收入更重要;

国产影片比进口影片更重要;

客户维护比店头销售更重要;

宣传“小片”比宣传“大片”更重要;

开源比节流更重要。”

这些道理自然不是邵帅军总结的,而是上辈子了解的,作为ri后国内最好的院线,万达院线也是邵帅军研究过的。他那时候正要筹拍自己的第一部电影,为了定位市场的口味,和观众的需求,硬是在万达影城看了半个月的电影。

这些信息,就是他敢参与万达院线的资本。

没有给记者太多的提问时间,简单的将消息散布出去,邵帅军就和包佳忠离开大厅,去包厢入席了。里面都是领导,不能让他们等急了。

“小邵,你现在是大手笔不断啊,什么时候又和万达院线达成合作了,看来以后我们发行电影,还得找小邵你开后门啊。”王忠磊对于这次的手笔,也是惊讶不断,邵帅军发展的石头太快了。

从当初可以随意拿捏的导演,到左右逢源的电影公司老板,现在又将手伸到了院线去,不知不觉间,势力已经初现端倪,再不是可以所以糊弄的小年轻了。

邵帅军轻轻一笑,参与万达院线比想象中还要容易。

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